perspectief
Woningcorporaties
Sinds de komst van de Woningwet 2015 scherpen woningcorporaties hun focus op de kernvoorraad voor de kerndoelgroep aan. Er is er (nog) meer aandacht voor bedrijfsvoering, good governance en control en ook voor participatie door en verantwoording aan stakeholders.
Veel corporaties hebben intussen hun portefeuillestrategie aangepast. Prestatieafspraken met gemeenten en huurdersbelangenverenigingen bevatten meer ambities om niet passend bezit af te stoten en om passender bezit toe te voegen door taakoverdracht, aankoop, verkoop, nieuwbouw of transformatie. Dit zijn geen kerntaken van de corporatie, maar wel van belang om de kerntaken goed uit te voeren.
Barbette de Graaf ondersteunt corporaties graag bij deze processen. Meer dan 20 jaar ervaring is opgedaan bij onder meer Laurentius (Breda), Talis (Nijmegen), Vivare (Arnhem), Poort6 (Gorinchem), Woonbedrijf Eindhoven, Ons Huis (Apeldoorn), Ymere (Groot Amsterdam), G&O (Gooi & Vechtstreken) en Omthuis (Baarn en Leusden).
“De aan- of verkoop van complexen of portefeuilles van woningcorporaties is een veelomvattend proces met veel facetten. Daarom heeft een woningcorporatie een inhoudelijk deskundig en betrokken dealflow manager nodig, die alle belangen overziet en ondersteunt bij het hele proces, niet alleen bij de transactie.”